这次疫情，让大部分人不敢出门，不敢到人多的地方，给实体业带来极大的冲击。根据当下的情况，要想恢复正常状态，短则需要2个月，长则3、4个月，很多人把当下疫情与非典时期相比，但从经济角度，当下中国与2003年有着明显不同。
首先是个好消息，2003年时，中国的经济体量较小，只有1.4万亿美金；而2019年，中国经济总量高达14万亿美金，这是10倍的差距；不好的消息，2003年中国正处在加入WTO之后的红利期，正面向世界开启改革开放，再加上美国911事件，需要与中国携手反恐，所以当时美国对中国是非常宽容的；中国的外贸占经济总量的比例，从2001年的7%，用了2年时间，到2003年就已高达30%，但今天与2003年完全不同。当下，逆全球化已成为世界的主流，而且，中美贸易摩擦仍在不断进行中。有这样一组数据，2019年，中国对外出口增长了0.5%，而对美国出口下降了12.5%；所以，相比非典期间，中国现阶段的对外经济是比较被动的，新冠病毒对消费者和传统企业带来了巨大的影响和障碍。
如果钟南山先生预计准确，疫情被有效控制，在15天左右较短的时间结束，那么对经济的冲击，主要是在第一季度，如果疫情没有那么乐观，蔓延到第二季度，到了6月份，在高温的帮助下，病毒消失。（非典就是在高温下，突然消失的）
民营企业现在将受到很大的冲击，很多企业可能经营不下去，甚至倒闭，所以我们要做最好的努力，做最坏的打算；
自从春节后武汉疫情开始大规模爆发以来，我们的生活产生了翻天覆地的变化；首先，我们现在都不敢出门了，而很多地方，可能是想出门也出不去了；随着人的生活方式的改变，这次新冠疫情也对我们中小微企业（门店）产生非常大的影响，有些影响，可能足以达到决定我们企业如何发展，甚至生存的程度；那么，到底这次新冠疫情会对我们的企业产生哪些影响？
第一点影响最大的是：人们购物习惯的改变
我们经常说的一句话是：小心你的习惯，它会变成你的性格；小心你的性格，它会变成你的命运；这次疫情给人们带来生活习惯上的改变，保守的估计也得持续三个月；行为心理学研究表明：21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。这场疫情，让绝大部分人不敢出家门，不敢到人员多的地方；给实体店的生意带来的冲击，至少会影响到3月， 甚至5月；
而如果一个人呆在家里，每天都在微信群里购物、每天都在手机APP买菜、买肉、买米、买水果、买零食，试想一下21天之后，即使他可以出门去逛商场超市了，但是一定还会有很多人，依然会习惯性的选择用手机买菜、买肉、买米、买水果、买零食，因为习惯了
大家相信吗？至少，他的线上采购量照以前比量会大很多。
习惯的养成是非常困难的，但是习惯一旦形成，想要改掉那是难上加难。一个果粉，很难去更换安卓的手机，原因很简单，操作系统不习惯；一个可口可乐的忠爱者，很难去尝试百事可乐，原因很简单，口味不习惯；一个吃惯了中餐的人，跑到欧洲旅行2周回来，居然瘦了5斤，原因很简单：吃的不习惯；
接下来，将有越来越多的人习惯用微信群、超市配送、美团、盒马、每日优鲜买菜买水果送到家，线上购物的增长将会有一个爆发期，越来越多的人习惯在微信上下单，会用短视频和直播的方式来购物，越来越多的人会习惯用抖音、快手做生意赚钱，越来越多的人会习惯线上学习分享经验……
2003年的非典，催生了淘宝、京东、起点中文网、前程无忧，让原本线下的模式转变到了线上；而2020年的武汉肺炎，将会催生一大批微信社群达人，直播带货网红，让原本图文表达的方式转变为视频与直播；
大家要记住一句话：所有的变化，不会因为任何事件的发生而停滞，相反，它们只会加速到来！所以，人们购物习惯的改变，要求我们商家提前进行布局和应对，门店（企业）要提高抗风险能力，必须重新去定义门店的“人货场”！
第二点影响最大的是：人们对商业模式认知的升级
过去我们一直认为“赚钱”才是最重要的事情，今天很多人开始明白“健康的活着”才是最重要的事情；过去我们一直认为“把产品销量做大”才是企业盈利的关键，今天很多人开始明白“基于客户强关系的高信任度、高黏度、高活跃度的用户”才是企业最重要的核心资产。
在商业模式升级的过程中，千万不要小看人们认知的升级，认知决定人的行为，这是社会运行的最底层逻辑；这个逻辑一旦改变，商业模式结构将被重构和再造；这次疫情，让很多人变宅了，也就意味着大家同时在线的频次和时长瞬间增加了，这让多少线上平台订单爆满？又有多少人在微信群里接龙购买口罩和消毒液，而对于纯线下的企业来说，情况是完全相反的，线下企业（门店）可能要经历连续几个月的萧条期，
于是我们终于深刻发现一个问题，在当前社会经济形式下，那种纯线下单个体经营的企业是非常脆弱的，外界环境稍微一变化，就处于被动地位；所以，这次新冠疫情让我们认识到，传统企业必须要对自己的商业模式进行升级，升级为“线上+线下相融合的模式”，也就是新零售模式，只有升级才能提高抗风险的能力！
第三点影响最大的是：人们对社群认知的改变
这次疫情的处理方式和03年的非典相比，最大的特点就是以“人群”为中心去设置所有的流程/措施/目标；国家把小区封闭，城市封城，就是以“人群”进行的措施，“人群”的问题解决了，疫情就稳住了。
同样的逻辑：传统的社会格局是按“商品”划分的，不同的商品划分到不同的场所，人们要围绕这些场所去转，比如美食街，家具城，小商品市场，服装一条街等等；整个社会都是以“商品”为中心。
未来的社会格局一定会是按“人群”划分的，不同的人群生活在不同的社区里，然后商品和服务要围绕人群去转，整个社会都是以“人群”为中心，或者说“社群”是未来社会的基本单位；
所以，传统企业需要改变以“商品”为中心的经营思维，转变为以“人群”为中心经营思维，这也是互联网思维的核心“用户思维”。
第四点影响最大的是：经营客户方式的改变
本次疫情的扩散，不再单单取决于多少个感染个体，而是取决于有多少个强势个体，这个逻辑在未来的商业传播上同样适用，今天动辄几千万粉丝的网红达人并不鲜见，尤其像很多短视频网红，别人关注你都是图个热闹，然而能够真正无条件挺你，为你买单的人却屈指可数，原因是什么？就是因为你缺少“超级传播者”，也就是我们经常说的“钢丝客户”。
互联网已经从早期追求点击量的“流量思维”，升级到了追求粘性的“留量思维”，也可以说从“公域流量”到“私域留量”的升级；所谓“公域流量”，追求的是平台对用户的数据采集，形成越来越清晰的用户画像，再进行广告推广和引导消费，本质上还是依赖于“用户主动找内容”，在此前提下触发的相关广告推荐。像天猫、京东、美团的这种模式，就是公域流量，它强化了平台的“中心化”作用，这时候如果你在平台上想向你的线上店铺（私域流量）引流，高昂的流量获取成本，让越来越多的商家望而却步。
不知道大家能明白这段内容吗？有点专业性比较强
简单说就是你在淘宝上开个店，淘宝上的客户是公域流量，你要往你的店里引流，就要给淘宝交广告费，“公域流量”好比大江东去浪淘尽，你只能在江边饮一瓢，再多的流量其实跟你是没有多大关系；而“私域留量”是你在江边开一道水渠，引入江水到自己的池塘当中，虽立潮头，看大江东去，却有了自己的鱼塘，你就可以养鱼养虾养蟹了，经营好这一池塘，才能创造无限可能，你自己的客户群，就属于私域留量。
第五点（最后一点）影响最大的是：人们对赚钱模式认知的改变
这次疫情，让人们对赚钱模式的认知也发生了改变。过去更多人喜欢追求稳定的收入方式，例如工资；而随着武汉肺炎疫情的蔓延，越来越多的企业难以快速复工，过去看似稳定的收入，都变的不那么稳定了。
那什么样的赚钱模式才能构建起人的安全感和幸福感呢？
我们经常说的财务自由，真正的财富自由是时间自由＋财务自由＋心灵自由；与其自己很会赚钱，不如让自己更值钱，因为会赚钱是人找钱，是被动式的，而值钱是钱找你，是主动式的；埋头赚钱的事往往很辛苦，你一旦值钱，赚钱就会越来越轻松，与其拥有赚钱的能力，不如拥有赚钱的管道，值钱才是硬道理！
比如通过像微信群、抖音等社交工具锁定你的高信任度、高黏度、高活跃度的用户，然后给他们提供你独特的产品或服务价值让他们离不开你，然后再让他们带来新的客户，用内容引流，用直播带货，用社群分享，实现裂变和倍增，这种机制就是一个财富管道。
中华民族自古以来就是一个多灾多难的民族，也是一个不屈不挠的民族，每经历一次困难，就会成长一次，我们不仅没有被灾难打趴过，反而会变的更加强大，这种敢抗争、不怕输、不服气的性格，就是我们的民族精神，这是一个越挫越勇的民族，它的韧性不可想象，对于企业来说，要知道世界上所有伟大的公司，都经历了两次世界大战，而我们现在经历了两次病毒的洗礼，我相信必然会有一部分企业迈上新的台阶！
决定一个企业最终成就的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
决定一个企业最终成就的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
决定一个企业最终成就的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
这次疫情将给消费者和传统企业带来的影响最大的五个改变是：
1、人们购物习惯的改变，要求我们商家提前进行布局和应对，门店（企业）要提高抗风险能力，必须重新去定义门店的“人货场”！
2、传统企业必须要对自己的商业模式进行升级，升级为“线上+线下相融合的模式”，也就是新零售模式，只有升级才能提高抗风险的能力！
3、传统企业需要改变以“商品”为中心的经营思维，转变为以“人群”为中心经营思维，这也是互联网思维的核心“用户思维”。
4、经营客户方式的改变，建立“私域留量”池；
5、人们对赚钱模式认知的改变，与其拥有赚钱的能力，不如拥有赚钱的管道，值钱才是硬道理！
那么对于传统企业（门店）如何经营？如何做门店营销？如何留存客户？
传统企业要提高抗风险能力，转型升级，必须重新去定义门店的“人货场”！ 那么如何快速升级转型？
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