会员，是每个做营销的人们都会搭建的一个体系，决定你最终营销的价值做的怎么样
搭建会员之前，认知会员目的及价值
(1)会员底层价值及目的：守住业务底线
产品通过会员体系，能够清晰划分出付费且忠诚用户，再通过会员权益建设，守住这批顶层核心流量;进而为产品长线发展或业务延伸提供种子用户，同时也能够在商业竞争中避免被加速淘汰。
怎么理解?
就好比爱奇艺、腾讯、优酷三家视频网站竞争，但每家都有自己的付费会员用户数，这个付费会员就是每家的业务底线。
比如：腾讯独家上线了《权利的游戏》这一热门剧，一下子吸引了很多原本是优酷、爱奇艺的用户过去，但爱艺奇并不紧张，因为我当前有一千万付费用户，他们80%要到明年才会到期;目前腾讯无法一次性夺走，那在这期间，我仍然有几个月的机会，通过新剧、新营销继续锁定核心用户、发展产品业务线来竞争;这一千万付费用户就是爱奇艺的业务底线、底气。这才是站在产品底层业务逻辑下，会员的价值及真实目的;也是为此，我们才需要做会员。
(2)会员运营价值及目的：驱动用户产出价值
首先，运营的终极目的是为商业负责。
会员成长值获取的入口是任务体系，运营通过规则设定;让用户完成签到、活跃、消费等一系列的任务获得成长值;成长值本身是兑换筹码，折射的是会员权益。用户在平台上付出劳动成本(时间、金钱、人际关系等)，那平台需要对用户的劳动进行结算，而结算的内容就是会员权益。(积分获取消耗同理)因此，用户在平台上付出的劳动成本越高，理所当然获得的权益就越多，用户的劳动成本等于多少钱，每个会员等级下的权益等于多少钱，要盈利而不是亏损，才是运营要权衡考虑的重点。侧面上，用户通过不断的劳动付出，不断在平台中沉淀个人内容，比如产生社交关系、获得更高权益、最近消费内容等等，从而让用户的迁移成本增加，对平台的忠诚度和粘性越来越强。所以，如果你做会员的目的是抱着提升用户活跃、忠诚度的话;那只能证明你对会员体系的认知还停留在表层;从一开始你的会员搭建就是失败的。其次，会员体系跟积分体系是两套体系;可搭配、可独立。会员对应的成长值，获取的入口是任务体系，出口是会员等级及对应权益;积分获取的入口是任务体系，出口是积分商城。所以，大家聊起会员体系就附带上积分，是因为入口都是任务体系，大部分产品做任务加成长值的同时奖励积分。其次，很多会员权益会附加积分加倍奖励任务，或是消费加成长值加积分，导致难分难舍;但运营自己要清楚，你的会员体系可以跟积分没半毛钱关系。
大数据时代，时尚性的营销手段非常多，会员营销永远不会过时。大数据沟通传播工具，正是会员营销的助推器。
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